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初创公司可以从数字化转型中学到的5件事

时间：2022-05-11 10:04:04 来源：

数字化转型使许多市场领导者争先恐后地采用新策略并重塑其公司文化，以反映出成功的初创公司的精益，灵活性和敏捷性。最近，由于初创公司掀起波澜，打击现状，几个行业经历了重大颠覆。数字化转型取决于几个关键概念，市场颠覆和创业文化是几个主要概念。

我认为，创业公司需要利用创业带来的固有优势来颠覆市场，并获得与老牌市场领导者相比的有形优势。数字化转型肯定会影响几乎每个行业，因此对于初创企业领导者来说，了解他们的公司如何影响他们的市场和行业的数字化转型至关重要。然后，他们必须利用这些知识来发挥自己的优势。以下是从数字化转型中学习的五件事。

1.与人一起推动变革-您最重要的资源

技术正在迅速发展，但重要的是永远不要陷入将技术评估为每个企业最宝贵的资源: 人的陷阱。人们推动变革，而不是技术。作为一家初创公司，您需要在选择创始人，供应商，分销商，人才和其他合作伙伴时做出经过计算的决策。专注于做出这些决定的特质和技能。

错误的人-无论他们多么熟练和精明-都可能在面对数字化转型时以有毒行为和顽固态度从内而外摧毁一家公司。如果你经常需要替换那些不能适应他们行为的员工，你就不能保持竞争力。

2.拥抱灵活性以取得成功

理想的创业员工敏捷灵活，渴望接受变革。初创企业没有劳动力或流动性来为特定员工指定特定的任务 -- 这一特征通常是由创始人在扩张之前承担十几个不同的角色造成的。但是，现代企业正在拥抱对企业具有更全面影响的员工，而不是仅专注于某一方面的员工。作为一家初创企业，适应性对于成功至关重要，许多大型公司正试图采用更精简、更灵活的员工队伍，模仿创业能力。

敏捷也意味着防止自满。如此多的小公司成为主要的市场颠覆者的原因之一是，市场领导者照常营业，没有为改变游戏规则做好准备。不要让你的员工陷入单调乏味的日常生活。鼓励员工找到新的方法来接触业务的其他领域，并围绕各种想法从内部促进增长。敏捷性不仅意味着能够在需要时承担不同的责任。这也意味着为任何可能的情况做好准备，并为公司做好相应的准备。