管理远程团队的7个技巧 (信息图)

如今,您可以拥有一个由不同国家/地区的成员组成的团队。但是管理一个富有成效的虚拟团队有其挑战。
确保你雇佣合适的人是至关重要的 -- 有些人就是不适合远程工作。这需要纪律和独立性。拥有正确的工具同样重要。从屏幕共享软件到即时通讯平台-某些工具可以决定您的虚拟团队的运作方式。
制定工作计划,明确目标和建立信任感都是成功的远程团队的要素。尽管这些东西在任何工作环境中都很重要,但对于虚拟环境来说尤其重要。
要了解如何成功管理远程团队,请查看下面的Nutcache信息图。
郑重声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。
                        
                            相关阅读
                        
                        
                    
                            猜你喜欢
                        
                        -     
                                    3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态2022-05-10
-     
                                    创业投资者在投资前寻找的5件事2022-05-10
-     
                                    一方: 建立你的单人公司2022-05-10
-     
                                    辞职或被搞砸了之前必须做的7件事2022-05-10
-     
                                    企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则2022-05-10
-     
                                    为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法2022-05-10
-     
                                    创业或发展企业时的14种省钱方法2022-05-10
-     
                                    你的商业计划必须回答的6个问题2022-05-10
-     
                                    当你不能辞职时如何创业2022-05-10
-     
                                    企业家犯的6个最大的创业错误2022-05-10
-     
                                    今天赚100美元的50种方法2022-05-10
-     
                                    帮助您经营多个企业的4个技巧2022-05-10
-     
                                    每个小企业网站应该具备的5个关键要素2022-05-10
-     
                                    在开始餐饮业务之前,您需要了解的内容2022-05-10
-     
                                    开展业务时需要打电话的5个好处2022-05-10

 
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         2022-05-10
2022-05-10 
  
  
                                         
                                         
                                         
                                         
  投资
投资