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公司在招聘过程中不诚实的5件事。有什么听起来熟悉的吗?

时间:2022-02-03 18:04:40 来源:

招聘过程既是时间密集型的,也是劳动密集型的。因此,一些招聘经理会 “不惜一切代价” 让应聘者接受这份工作。这可能包括对职位的细节不诚实,在某些情况下,还会直截了当地撒谎。

撒谎?这是一个问题,因为求职者自然想知道他们正在考虑的公司的基本真相。他们想知道公司的文化、使命和愿景,以及他们正常的工作日会是什么样子。

当这些细节被告知他们,候选人接受这份工作时,员工满意度就会提高,这反过来又会提高参与度和生产率。

这反映了inVirgin pulse的2017行业状况调查报告,该报告发现,在接受调查的600多名人力资源专业人员中,有56% 表示,一旦公司提高了透明度,员工满意度和敬业度就会显着提高。

因此,明确的信息是,消除工作的负面影响会滋生不信任,而透明度会吸引合格的候选人并留住优秀的员工。

为了更好地保持公司对求职者的透明度,以下是五件事 -- 公司在招聘过程中并不总是诚实的五件事:

1.适合工作的人

招聘经理面临着迅速填补空缺职位的巨大压力。然而,仓促做出仅仅为了让某人进入这份工作的决定会给未来带来麻烦。

当招聘经理匆忙完成甄选过程,故意忽视公司的缺点,倾向于快速招聘时,他们就有可能让很快就会辞职或表现不佳的招聘人员。然后,招聘过程只需要重新开始。

虽然很难找到完美的人选,但招聘经理应该创造并坚持一份 “必备” 技能和经验的清单。不符合这些基本要求的候选人不应进入招聘过程的后期阶段。

毕竟,雇佣一个很快就会辞职或不开心、表现不佳的人是没有意义的。如果无法迅速找到并安置任何可接受的候选人,则招聘经理应考虑创建一个临时职位,在该职位上可以执行工作职责,同时继续寻找合适的人。

2.工作的好处

很少能找到一位招聘经理,他会彻头彻尾地撒谎或未能突出工作的积极方面; 通常,这些津贴是卖点。但是,无论出于何种原因,通过不提及积极因素,招聘人员都不会给应聘者提供有关职位和公司的全部信息。

例如,工作/生活平衡对员工很重要。让应聘者知道您的公司允许员工在完成职责后离开办公室,而不是每天受一定数量的工作时间约束。

为避免误解,招聘经理还应向候选人提供工作日时间表样本。把他们介绍给现在的员工是很重要的。这些投资可以为公司的实际日常运营提供有价值的见解。

任何工作的积极方面往往被认为是理所当然的。但是,为了准确了解职位并做出明智的决定,求职者必须能够权衡各个方面-好坏。

3) 工作的缺点

另一方面,诚实对待角色或公司的负面影响也很重要。虽然 “不卖” 一份工作似乎适得其反,但员工很快就会发现真相,要么辞职,要么懈怠,要么阻止其他人申请。发生这种情况时,信任就会中断。

因此,应向候选人提供工作量的准确情况,包括适用的以下任何因素:

长时间

期望他们会在晚上和周末工作

贸易展览会上所需的旅行/演示

严格的时间表需要项目到项目的工作,两者之间几乎没有中断

此外,应该在面试中阐明需要花费时间远离工人个人生活的任务,例如需要获得所需的证书,与工作有关的旅行和强制性务虚会。如果有额外的费用,例如停车费和安全通行证,则应同样提供该信息。

然而,招聘经理不应该专注于负面因素并继续前进,而应该用诚实的积极态度来缓和每一个负面因素。例如,他们可能会提到工作日较短的 “慢月” (如果是这样的话),以抵消长时间工作的负面影响。

同样,为了应对公司对项目工作时间表的负面看法,招聘经理可能会展示项目工作的成果,并提到应聘者如何在简历中增加他们将要做的主要名字/品牌的项目工作。

4.进步和提高

虽然金钱不是万能的,但候选人需要知道公司对他们的技能和经验进行了投资,并愿意为留住合格的员工而支付费用。

诚实对待进步和加薪至关重要。如果公司没有适当的加薪结构,则应将这一事实公之于众。一些组织 (如大学) 使用池系统安排加薪。其他人则以每年增加的生活费用来调整工资和薪酬。这种情况在员工无需询问的情况下发生。

在先进性方面,有些职位在设计上是静态的。不应让候选人相信在没有这样的机会的情况下有机会升职。

在讨论工作的缺点时,应该使用相同的策略来将关于进步的负面因素转化为积极因素。例如,如果面试的职位是静态的,但公司希望从内部填补空缺职位,则应该明确这一事实。

5) 工作环境

与工作场所文化一起,公司的工作环境对求职者也很重要。招聘经理应注意准确描绘公司的工作环境和风格。

这意味着当他们的项目性质取决于团队合作时,他们不应该建议候选人独自工作。另一方面,当工作职责主要基于内部时,不应建议进行协作。

候选人必须进一步了解他们将在哪里工作。如果可能的话,潜在的员工应该能够查看工作环境,无论是亲自还是通过公司网站上的照片或视频进行的。知道他们是在传统的办公室、隔间里工作,还是在开放式办公室环境中的同龄人中工作,可以让工作机会的吸引力变得完全不同。

对一个职位的各个方面 (好的、坏的和丑陋的) 开诚布公,有时可能会适得其反,但最终,这会导致有动力的员工忠诚、富有成效和快乐。

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