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手头没有现金吗？用股票期权吸引顶尖人才的3个技巧

时间：2021-09-21 10:04:32 来源：

对于初创公司创始人来说，最大的挑战之一是在不消耗公司手头有限的现金的情况下吸引和确保最优秀、最聪明的人才。这意味着使用工资以外的薪酬形式来吸引潜在员工离开现有工作的舒适状态，加入一家初创公司。

对于担任这一职位的创始人来说，发行基于股票的薪酬可能是一个有力的工具，但必须谨慎行事，以避免任何令人不快的意外。

以下是三个基于股票的薪酬技巧，这些技巧将使创始人能够有效地吸引员工，同时还可以使他们的自身利益与公司股东和投资者的利益保持一致:

1.知道你提供了什么。私营公司最常见的两种股票报酬类型是: 股票期权 (激励和非资格) 和限制性股票。在设置之前，了解这两种类型都是至关重要的。

对于初创企业和早期公司，股票期权为员工提供了直接分享公司成功的机会。股票期权是指在未来以固定价格 (即授予日股票的公平市场价值) 购买股票的权利。这可能是一个强大的员工保留工具 (特别是如果计划已经建立，所以如果员工离开公司，期权就会被没收)，因为未来的流动性事件可以给员工带来期权的显著上行收益。期权还为高管和员工创造了激励措施，以推动公司的发展并增加其价值。

限制性股票是指被出售 (或授予) 且可没收且在满足某些条件之前不得转让的股票。这些条件可以是基于时间的 (比如员工必须在公司工作至少四年)，也可以是基于绩效的，员工必须满足特定的目标才能获得股票。如果员工在满足归属条款之前离开公司，股票可以被公司没收或回购。

两种补偿形式都有利弊。创始人应咨询他们的业务顾问，以确定哪种方法最能满足他们吸引和留住顶尖人才的目标。

2.为关键人才提供明智的报价。一旦创始人对他们想要提供哪种类型的股票激励有了很好的认识，他们就必须决定他们想为这些股票激励留出多少公司，以及在这个人才库中，他们需要多少来招聘关键员工。他们应该就这个股票池的规模达成一致，并对股票的使用方式有一个粗略的 “预算”。创始人在确定向新员工发行的股份数量 (通常以公司的百分比表示) 时应遵守纪律，这样他们就可以在实现员工招聘和保留目标的同时为现有股东保持价值。

确定获取人才和促进留住人才的正确条款。在员工激励讨论中，创始人需要考虑整个组织的一致性，考虑他们是否希望让一些员工受到不同的对待，并注意他们市场和同行群体中的典型情况。

创始人可能会遇到精通股票薪酬的员工，要求以最优惠的条件进行股票激励。例如，在公司出售或员工解雇的情况下，员工可能会要求对其股票期权进行加速归属 (归属是赋予员工保留股权激励的权利的时间表)。

当员工提出这一要求时，创始人有机会使用加速归属作为讨价还价的筹码。如果创始人确实同意与员工解雇有关的任何加速归属，则仅应给予加速以换取离职员工同意解除对公司的所有法律索赔。

基于股票的薪酬是吸引顶尖人才并保持员工积极性和注意力的有效方法。而且，就像基于股票的薪酬本身一样，这三个技巧可以帮助创始人享受这种方法在人才获取，保留和绩效方面的好处。

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