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人才定位: 成功需要知道的3件事

时间：2021-10-10 10:03:58 来源：

成为领导者最困难的部分之一是找到有才华的员工，并让他们担任正确的角色。从技能和参与到绩效和战略愿景，需要考虑许多因素-这些因素都不是静态的-才能有效地分配人才。

盖洛普 (Gallup) 最新的每日跟踪调查显示，当人才alignmentis做错了时，员工会感到被低估，这可能是近70% 的美国人表示他们不喜欢工作的原因之一。但是，如果做对了，人才整合会对公司的底线产生巨大影响。

大公司的首席执行官，希望创造一个推动成功的工作环境的企业家，以及想要从团队中获得最大利润的经理们需要考虑以下三件事，以成功地调整人才并积极影响组织的底线:

1.战略愿景的重要性

从最小的初创公司到最大的公司，领导者的战略愿景影响着业务的各个方面。这就是为什么领导力发展研究人员Jack Zenger和Joseph Folkman在一项又一项的研究中发现，战略愿景是有效领导者展示的最重要特征之一。

在人才整合方面，领导者的战略愿景有助于为人力资本决策提供信息，并指导组织和团队目标。怎么做？通过以最大限度地提高参与度和生产率的方式分配人才。

当领导者了解他们的愿景如何影响组织各个层面的员工时，他们更有可能设定现实的、可实现的目标，并调整他们的才能来满足这些目标。领导者应该考虑团队成员的优势和劣势，以及每个成员如何帮助公司实现短期和长期目标，而不是强迫员工承担他们不感兴趣的责任。

2.为未来调整人才

适当的人才调整，包括继任计划和内部人才管理，可以说是组织稳定的最重要关键之一。实际上，在对标准普尔500公司五年来领导层变化的分析中，Agenda的研究人员发现，与首席执行官相比，董事会更喜欢内部招聘。在2014年的前9个月中，在46家标准普尔500公司的新聘首席执行官中，有36位从组织内部学习了came。这是一个惊人的78%。

是什么使长期人才调整规划如此重要？简而言之: 稳定。鼓励团队发现，认可和发展内部人才的领导者会创建更稳定的组织层级。通过适当的长期人才调整，领导者能够决定如何培养他们已经拥有的人才，以及这些人才将在哪里产生最大的影响。

但是，长期的人才调整不仅仅是高管继任计划，而是让员工处于成功和成长的位置。

根据2014年9月千禧一代的品牌调查，其中包括来自世界各地的1,005代Zers，劳动力中的下一代比其他任何事情都更关心进步的机会。这意味着领导者必须考虑所有员工的成功之路，并以帮助他们长期发展的方式调整他们的才能。