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为什么你的文化让你付出代价

时间:2021-08-13 12:05:22 来源:

您是否了解公司的文化以及它如何影响您的利润和销售?“文化” 被定义为 “存在于某个地方或组织中的一种思维,行为或工作方式”,例如企业。几年前,人们从日落到日落都在工作,没有闹钟,没有智能手机上的会议提醒,打猎和冒着生命危险,这样他们就可以在当晚吃晚饭。职业道德下降了,今天人们可能从日落到日落根本不工作,并期望政府为他们的食物买单。

你公司的文化是什么?

1.多数。

它是由普通人做出平庸的努力组成的吗?迟到了,把时间花在个人社交媒体上,做他们想做的任何事情,不跟进客户,为没有达到目标找借口,放弃你的利润,然后在事情变得艰难时退出?

2.“不惜一切代价”。

您是否拥有管理和领导力要求卓越的公司文化?在这个地方,人们被推向了一个新的高度,他们为取得巨大的成果而拍摄?您是否有流行的文化,并鼓励早出晚归?这份工作 -- 我的意思是职业 -- 每一位客户都得到跟进,每一笔交易都被视为最重要的销售,员工拒绝放弃公司利润。

如果你拥有或经营一家企业,即使你是唯一的员工,作为一个企业主,你有权利 -- 甚至是你的义务 -- 致力于成功,坚持你希望你的企业如何经营,以及为你工作的人如何行动和运作。我定义了我的企业文化。

如果你的公司有第一种文化,而不是第二种文化,那是因为你没有应用10倍规则的原则: 承诺实现巨大的目标,每天培训以实现这些目标,并采取大规模行动。

您的员工是:• 公司使命的体现吗?做任何事•情或做任何事情?像他们的生•活一样依靠它工作?期望加薪而不增•加利润?

至关重要的是,我的员工散发出愿意做任何事情的意愿,对哪怕是最小的任务都充满热情,毫无疑问地遵循方向,并以 “不消极” 的态度运作。我努力推动人们走向伟大,如果他们辞职,我很高兴,因为他们将来不会以他们的普通文化让我的公司失望-他们为我节省了解雇他们所需的时间和精力。

要让你的公司更上一层楼,你不能依赖于实现 “幸运突破” 或经济蓬勃发展 -- 你必须要求你的员工按照你想要的方式运作。纪律和承诺是组织中伟大的最一致的要素。与我合作过的最好的人都分享了这些,他们的公司文化反映了这一点。这种文化必须每天加强。

作为老板,父母,老师,经理,领导者或所有者,这是您的业务和生活。你有权坚持你希望事情如何运行。如果您不为公司的文化建立指导方针,其他人会这样做。不要满足于average-10X的生活,员工的生活以及客户的生活。

要求伟大。成为伟大,


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