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如何利用创新来推动你的小企业

时间:2022-01-20 09:04:07 来源:

无论业务规模大小,成功的关键之一就是创新。开发新想法是使您的业务保持最新状态的动力。创新将使运营、产品和服务保持新鲜。添加这种燃料将使您的业务更具竞争力。

根据来自mpwc的一项研究,绝大多数企业高管93% 认为,“通过创新实现有机增长将推动他们收入增长的更大比例。”

但是,创新到底是什么?这个问题的答案可以而且会因您的行业或市场而异。

Fusion92的创始人雅各布·伯克利 (Jacob Berkeley) 在他每天为《商业新闻》撰写的一篇文章中有明确的描述:

“它体现了对以前的东西的改进。这是便利性,效率和有效性的演变。除此之外,我们生活在一个让它变得更小、更快、更大、更清晰、更简单、更好的世界里。我们生活在一个被定义为创新的时代。到处都是。它发生在我们周围,从我们醒来到睡觉,我们的生活都受到创新的影响。“

不幸的是,许多小企业主有一种误解,即创新只留给大公司。这个概念与事实相去甚远。

正如理查德·布兰森 (Richard Branson) 所解释的那样,“小企业敏捷而大胆,通常可以向更大的公司传授一两件事,这些创新可以改变整个行业。”

小企业是创新的首要条件

这听起来可能令人难以置信,但小型企业实际上比大型组织更适合更具创新性。

与企业级公司相比,小型企业可以更快地执行想法,并且更容易地进行调整。他们不必花费数月或数年的时间来评估新想法。小型企业不必通过多个部门清除每个微观点。

换句话说,在创新方面,小企业跳过的障碍更少。他们可以迅速发展并提供新的想法。反过来,这迫使竞争对手必须追赶他们。

此外,小型企业可以暂时将其所有资源分配给一个新想法。缩短开发时间至关重要。这也发展了一种鼓励每个人参与的文化。

将创新过程移至快速通道可促进公司的创造性思维。它还将为您的员工提供创新想法的兴奋和奖励。

创新类型

当涉及到不同类型的创新时,企业有各种各样的战略选择。

示例:

开放式创新

加州大学伯克利分校教授,开放创新中心执行主任亨利·切斯布鲁 (Henry Chesbrough) 创造了这个短语。这是公司使用内部和外部想法来帮助推进其现有运营的时候。

Chesbrough说: “开放式创新是利用有目的的知识流入和流出来加速内部创新,并扩大外部使用创新的市场。”

在切斯布鲁的图书开放创新中: 他补充说,研究一种新的范式,这种范式假设企业可以并且应该 “使用外部想法以及内部想法”。Chesbrough解释了这些内部和外部路径将如何快速推进其技术。

Chesbrough认为,开放式创新可以是一种更有利可图的创新方式。降低成本的潜力,加快上市时间,并增加差异化。这将允许建立新的收入来源。

破坏性

这个词是由教授,作家和企业家克莱·克里斯滕森 (Clay Christensen) 创造的。当产品或服务从市场的底部开始时,它就是颠覆性的。最终,它取代了竞争对手的市场空间。

根据theClayton Christensen破坏性创新研究所的说法,“该理论解释了创新通过引入简单性,便利性,可访问性和可负担性来改变现有市场或部门的现象,其中复杂性和高成本是现状。

“最初,颠覆性创新是在利基市场中形成的,这可能对行业现有企业没有吸引力或无关紧要,但最终新产品或想法完全重新定义了行业。”

一个很好的例子是手机取代了座机,现在是台式计算机。

反向

《逆向创新》一书的作者Vijay Govindarajan写道,“逆向创新的核心是描述了首先在较贫穷的新兴国家采用的解决方案,随后 -- 而且破坏性地 -- 在较富裕的发达国家找到了市场。”

例如,雀巢为印度的客户开发了干面。此后,该产品已被许多国家,公司和几乎所有世界各地的宿舍所采用。

增量

此时,公司将对其现有产品和服务进行较小的更改,而不是完全更改其产品或服务。

例如,想想剃须刀片。最初只是一个刀片,剃刀刀片,然后他们开始提供三个刀片。现在,剃须刀刀片具有多种功能,甚至是电池供电的剃须刀。

突破

也指激进的创新。企业开发的新思想和概念与当前市场上的任何现有产品,服务或运营完全不同。

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 正在从事的几乎所有工作都可以被视为突破性创新。

鼓励小企业创新

想鼓励你的小企业创新吗?

以下是多种方法:

1.你不必重新发明轮子。

通过改进您现有的产品或服务,尝试新的营销策略或找到为您提供更优惠价格的供应商,使创新变得简单。

2.让创新成为例行公事。

每周安排一个小时左右的时间,集思广益,锻炼您和您的团队的创造力,并制定目标,鼓励您通过类似地图的技术来改善业务。

3.征求建议。

询问或调查您的员工,客户,甚至供应商或供应商是否对如何改善业务有任何建议。

4.让你的团队加入。

让他们参与整个创新过程,例如在会议期间解决问题,提供建议箱,奖励他们的想法得到实施,并提供创造力或创新研讨会。

5.投资创新。

购买可以改善您的业务运营的技术和设备。同时投资开发新产品和服务。

6.教育你自己。

通过参加研讨会,网络研讨会,会议,本地行业活动以及阅读从博客文章到书籍的所有内容,继续学习新技能或信息。

7.驾驭被低估的趋势。

不要把你的资源投入到可能发生的事情上。关注当前正在发生的趋势以及竞争对手忽略的趋势。

结论

创新需要大量的努力和一点点的风险。但是,如果您想蓬勃发展并保持领先于竞争对手,这是成为小企业主必不可少的一部分。

不要坚持现状,而是要时刻寻找能改善你业务的新想法。

发生的最糟糕的事情?它不起作用,您回到绘图板上。

(查默斯·布朗)


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