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学习能力:LQ是新的IQ吗?

智商和情商(情感商)的概念已为人力资源领导者所熟知,但他们是否应该将注意力集中在学习商或学习商上?克里斯·格雷(Chris Gray)解释了其重要性。

技术正在改变业务格局。自动化,人工智能和机器学习方面的进步正在帮助企业提高产出并增加收入。但是,如此快速的发展如何影响员工和雇用实践?

媒体恐吓活动使一些人相信,这里出现了新技术来代替人工,而事实恰恰相反。Gartner的研究支持了这一点,该研究表明,人工智能将创造比其替代的更多的工作机会,增加230万个工作岗位,同时在全球范围内消除180万个工作岗位。

学习与发展

2019年学习与发展调查

员工对学习和发展的评价高于薪水

尽管如此,这些技术仍然转移了评估和招聘的重点。这意味着雇主应该越来越多地寻找一种新特征,以帮助他们组建团队,以充分利用新技术,这就是LQ(即学习商)。

什么是LQ?

尽管智商(智商)和情商(情商)这两个词已为全球雇主所熟知,但LQ是一项获得认可的新衡量标准。

LQ是指个体快速增长并适应其技能以在整个工作生涯中保持就业能力的愿望和能力。

职业成功越来越多地取决于个体适应新挑战,在处理不同任务时改变思维方式以及愿意负责自己的职业发展的能力。

LQ为雇主和雇员提供了一种评估他们的学习方式的新方法,并认可了个体学习新技能和快速适应能力—您甚至可以在线测试自己的LQ。

我们如何在工作中使用LQ?

在现代工作场所内变化的速度,很大程度上是由不断引进新技术和不断发展的技术驱动的,这使得学习能力变得越来越重要。

雇主希望那些具有足够敏捷能力的人现在和将来都能够在自己的工作环境中蓬勃发展。同时,员工希望学习和积累新技能,以保持相关性,可雇用性和流动性。

更重要的是,随着技能短缺达到12年的新高,新的专业领域出现的速度就像旧的冗余一样迅速,公司正在开发人才以适应未来的需求。

我们的《技能革命4.0》研究表明,到2020年,将有84%的雇主将提高其劳动力水平以跟上创新。

组织不再能够依靠寻找人才来及时完成工作。相反,他们必须确保已经拥有的人员能够学习跟上竞争对手的新技能。

可学习性也可以指示职业流动性。表现出成为快速学习者的个体可能会变得敏捷并在公司中不断发展。当组织寻求投资和开发其最佳人才时,深入了解可学习性指标将为如何最好地提高绩效提供指导。

那些能够快速学习的人不仅会证明在业务发展中发挥了作用,而且还可以与团队中的其他成员一起证明LQ在工作场所的价值。

对数字的需求

对IT技能的需求正在迅速增长。几乎三分之二的公司计划增加IT职位的员工人数,但与此同时,技术人才却很少。

此外,随着技术的飞速发展,雇主正试图建立人才队伍,以准备与新兴技术合作。如果组织要建立可持续的人才管道,则预见未来的技能可能至关重要。

如果雇主想跟上数字化变革的步伐,寻找渴望和有学习能力的人将是至关重要的。但是,雇主在装备员工方面也可以发挥作用。

建立清晰的培训计划以提高团队的技能,甚至任命首席学习官,可以帮助企业在采用新技术方面与竞争对手区分开。

随着工作场所的不断发展,就业能力已不再是您已经了解的知识,而是更多的学习能力。虽然简历可以向雇主展示个人的背景和现有知识,但他们的学习能力最终将变得更加重要。如果您可以组建一支渴望学习和成长的团队,那么您的业务也将如此。

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