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父母丧亲假可以限制太多吗?

图片:快门

这是对劳动法的一项重要改变,受到许多人的欢迎,但是父母丧亲假和薪酬条例是否会无意中限制许多人失去亲人后的工作时间?Ashleigh Webber报告

经过母亲露西·赫德(Lucy Herd)的多年竞选活动,母亲在2010年溺水时失去了年幼的儿子杰克(Jack),父母终于宣布了父母的丧亲假和工资条例,即杰克法律。

该法规于2020年4月6日推出时,将赋予每位死产或死亡的父母休息两周的权利–对于在组织中工作至少六个月的人来说,这是有薪假期。当前,直到那个日期,丧亲的父母根本没有任何时间休假,从理论上讲,可以预料,在悲惨事件发生后,父母将立即工作。

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一月份宣布这项新法案时,不乏支持这项法案的信息:普华永道将其描述为“对英国就业法的非常积极的改变”,而死产和新生儿死亡慈善机构桑德斯表示,这项权利将使父母有重要的时间伤心。

但是,是否有足够的两周时间让父母在没有孩子的情况下适应新生活?

切尔西心理学诊所的顾问心理学家和联合创始人埃琳娜·图罗尼(Elena Touroni)博士说:“毫无疑问,失去孩子是人类可能遭受的最痛苦的经历之一。”杰克定律无疑是朝着正确方向的转变,从某种意义上说,这种损失的严重性得到了承认。但是,实际上,这种创伤将被每个人以不同的方式处理。

霍特国际商学院的一部分,阿什里奇高管教育的高级研究员艾玛·戴-杜罗博士同意:“这比目前的情况要好得多……但是,不,我想大多数人都会同意,在孩子死后14天还不足以让父母适应'新常态'。”

露西·赫德(Lucy Herd)发现儿子的丈夫去世后只能休假几天,就开始了父母丧亲假活动。与亲戚和其他失去孩子的人交谈后,她发现三天通常是在这种令人沮丧的情况下为父母提供工作场所的最长时间。

她告诉英国广播公司:“从24小时到三天的任何时间,任何额外的时间都必须请病假或休假……用人单位说'请假的时间尽可能多',而他们要休假六个月,这是他们的记录病了。他们会回到桌子上的p45。”

新规定将使英国在悲伤的父母享有的假期数量上成为世界领先者。在国际上,最慷慨的政策可以在加拿大找到,那里的父母可以休五天的丧亲假,其中三天是带薪的,而法国的父母有权在孩子死后五天,在此情况下有权三天。配偶,父母或兄弟姐妹。

至关重要的是,管理人员不要将这两周的假期看作是此时父母的丧亲得到管理和控制的某种迹象。 –阿什里奇高管教育学院的艾玛·戴-杜罗博士

CIpD的资源和包容性高级政策顾问克莱尔·麦卡特尼(Claire McCartney)表示,在失去近亲后,英国大多数雇主目前提供三到五天的丧亲假,因此新的待遇是一项重大进步。

Day-Duro说,但是新规定也相当严格。“它只包括失去一个18岁以下孩子的父母,这意味着失去一个19岁孩子的父母将无权在同一时间进行哀悼。

“我敢肯定,大多数父母都会同意,没有一个神奇的临界年龄可以使孩子的死亡受到较少的伤害,而且即使法律没有规定,管理人员和同事也应该对此表示赞赏,这一点很重要。

她建议,法律可能应该演变为各种丧亲假的应享权利,以确保不存在“潜伏的悲痛等级制度”。

限制休息时间的借口?

从理论上讲,雇主可以使用新法律将他们的支持限制在两周之内,然后期望该雇员在第三周重返工作岗位。

雇主的报价通常取决于直属经理的判断力,有些经理可能比其他经理更为慷慨。同样,给工人法定的最短假期可能会无意中限制了雇主愿意给丧亲雇员的待遇。

但是,麦卡特尼(McCartney)认为,将时间限制在此最短的限度内(以前雇主提供更长的时间)可能会损害其声誉。

“如果我们已经有超过两周的雇主,那么他们很同情。如果他们退缩,肯定会影响他们的品牌和声誉。

“虽然我们希望大多数组织已经可以使用这个假期,但是并没有任何一致性。一个组织中的不同部门经理可能会对悲伤的人提供不同的响应。”

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Day-Duro添加:“至关重要的是,管理人员不要将两周的假期视为某种程度的迹象,表明此时必须控制和控制父母的丧亲。

“它可以做的是让两周后进行一次对话。雇主通常会立即做出反应,即“花点时间全力以赴” –虽然这是一个很好的想法,但实际上这通常是不可能的,员工被拒之门外,等待电话或电子邮件询问他们何时可能会回来。

“通过标记两个星期的时间,压力已经减轻,并且已经建立了一个联络点,以讨论如何最好地前进,例如确定返回日期,谈判分阶段返回工作或进一步请假。”

请假只有两个星期,当员工重返工作岗位时,应提供进一步的支持。但是,Day-Duro强烈鼓励雇主采取个体化的应对措施,而不是制定全面的人力资源政策。

尽管我们希望大多数组织已经可以使用这个假期,但是并没有任何一致性。组织中的不同部门经理可能会对悲伤的人提供不同的响应, – CIpD克莱尔·麦卡特尼(Claire McCartney)

图罗尼说:“有些人可能需要大量支持,有些人可能会从兼职中受益,其他人可能会发现更容易进行远程或灵活的工作。理想情况下,我们希望看到一种协作的方法,在这种情况下,雇主和雇员可以共同努力,找出最适合他们的方法。”

麦卡特尼建议,提高对直属经理人的悲伤过程的认识,引入分阶段的工作回报,提供灵活的工作机会以及对慈善资源的路标,也将有助于父母在失去工作后重返工作岗位。

尽管许多雇主已经对失去孩子或其他近亲的雇员感到同情,但这些法规(尽管在某些方面具有限制性)至少可以确保连贯性并给予那些不提供丧亲之痛的人留下基础,以便建立更具同情心的政策。 。

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