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释放2019:数字化转型不是“与自动化有关”

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百事可乐公司前人力资源主管表示,数字化转型涉及对组织运作方式的全面反思,而不仅仅是对技术的反思。

软饮料巨头前全球人力资源运营和共享服务高级副总裁Shakti Jauhar表示,数字化转型“已成为一个时髦的词”,但许多人力资源团队并不理解其含义。

数字化转型

人力资源必须更多地参与数字化转型计划

自动化和人工智能:它将如何实际影响工作场所

“我们在谈论整个职能部门或整个组织的[转型],从根本上重新考虑商业模式。这与自动化无关。”他对与会代表说,本周在巴黎举行的UNLEASH会议暨博览会。

人力资源团队应领导变革,因为它是代表每个员工需求的唯一职能。但是,他们需要学习如何更灵活地应对变化。

“不幸的是,人力资源是促使变革最困难的功能。大多数时候,一些关键的人力资源领导者正在推动变革,但是人力资源部门的其他每个人都在后退。”

“在大型公司中,HR甚至不知道转型是什么样子,因为他们自己还没有经历过。”

释放2019

UNLEASH会议暨博览会本周在巴黎会议中心举行。下一届UNLEASH活动将于2020年3月24日至25日在伦敦的ExCeL举行。

同样来自UNLEASH 2019:•持续学习和协作必须是人力资源的重点•给远程工作者更多的自由和信任

Jauhar现在拥有自己的创业医疗技术业务,他说组织在改变做事方式时需要走出自己的舒适区,“如果您不流泪,就不会[改变组织]。 ”

他说,真正的转型还将在短期内带来“至少25%至30%”的投资回报,并不断提高利润或降低成本。

他声称2018年在数字化转型上花费了1.2万亿美元,但其中的9000亿美元被浪费掉了,因为该组织所做的变革并未带来价值。

“永无止境。组织对数字化转型的思考方式是最初的投资……但是投资回报率应该推动未来的进一步转型。您应该始终将这笔钱投入到业务中,并从中获得越来越多的收益。”他说。

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