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环境行动主义:雇主如何提出自己的意见?

一家英国公司禁止一次性使用塑料作为雇佣条件Richard B.Levine /
SIpA USA / pA Images

鼓励员工采用绿色生活方式是一回事,但是雇主在将其观点纳入政策和合同方面可以走多远?尼基·皮克内尔(Nickie Pickernell)考虑了这些问题。

今年早些时候,一家名为“智能干手器”的公司在宣布禁止在办公室使用所有一次性塑料后,引起了媒体的关注,这是对雇员携带此类物品上班的一种违法行为。

环境问题

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企业社会责任?

这比许多具有环境政策的公司要有效得多,从而有效地使其成为雇佣条件。

IHD的所有者解释说,将实行三击政策,在此之后,如果员工不改变其行为,则将面临解雇的风险。但这提出了一个问题,即雇主应从法律角度对工作场所的雇员施加多大的意见?

雇主应监管员工活动吗?

人们普遍接受员工有权享有自己的个人观点,并且通常,雇主只能限制员工在工作或公司声誉方面的行为。

雇佣合同的存在主要是在工作场所内为员工的行为和绩效设定期望。限制员工针对与他们的工作完全脱节的行为的想法超出了常规。

将环境政策纳入雇佣合同需要雇员的同意。不能单方面调用此更改。如果需要对他们的雇用合同进行任何拟议的变更,则需要咨询当前雇员,新入职的雇员在与雇主签订合同之前,需要充分了解雇用条款。

风险与回报

年轻一代的员工更有可能向雇主施加压力,以体现他们认同的价值体系。根据LinkedIn进行的研究,有86%的千禧一代和71%的被调查者会考虑减薪,使其在一家他们所相信的公司工作。

例如,这可能意味着制定强有力的环境政策可能会有助于提高生产率,从而招聘和维持一支敬业的员工队伍。

这样的政策也可能有益于雇主的声誉和客户关系。研究表明,客户更有可能购买产品,并愿意为他们认为良好的公司购买这些产品。

但是,员工和客户都越来越能够发现“绿色清洗”。???对环境做法提出误导性主张。

这意味着任何计划都必须有足够的后续行动,而不仅仅是对公司政策的口头服务。环境空间已迅速成为一种行动胜于雄辩的环境,通常将一项通常被视为一项政策的雇用合同条款肯定可以做到这一点。

实际考虑

也就是说,实施这样的更改要容易做起来难。进行这些更改将给雇主带来巨大的财务负担。但是,只有在环境友好型工作场所的感知价值不会给员工带来重大损失的情况下,收益才会实现。这使雇主可以弥补任何不足。

例如,IHD对其利益进行了重大更改,例如为员工提供可重复使用的水瓶和提供可持续包装的零食。这样的额外财务成本对于满足中层员工的需求是必要的,而不是简单地实施法规,这会使他们的生活更加困难,但几乎没有直接收益。

在引入更改时,IHD只有很少的员工能够说服这些好处。

即便如此,该公司仍进行了试用期,以评估员工的认可程度。随着劳动力的增加,这变得更加困难。

咨询服务

员工通常抵制变革,特别是在他们感到自主权受到侵犯的情况下。如果存在咨询,试用或调整期,或者建议而不是单方面实施更改,则他们更有可能支持更改。

就像任何增加成本却没有容易量化的收益一样,这可能会遭到股东的反对。

一般而言,企业社会责任的收益很难量化,因此,如果该计划有可能使公司蒙受损失,它会造成股东抵制。例如,麦当劳(McDonald's)的股东拒绝了一项在其门店免除塑料吸管的决议,尽管该吸管在2018年在英国被禁止。

最终,雇主必须对听众进行评估,以确定他们提议的计划是否会得到股东和雇员的充分认可。他们在实施此类措施时必须谨慎,并确保与现有雇员共同征询意见,并遵守任何其他相关的雇佣法要求。

更改劳动合同以增加环境政策的实质性内容可能会导致员工流失水平提高。但是,在该政策对于企业不可或缺的情况下???使命和对变更的敏感实施,从长远来看可能为工作场所带来可观的收益。

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